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吉首项目组织召开物机系统工作专题会

2月27日,吉首项目常务副经理雷鸿在项目会议室组织召开了项目物机系统工作专题会,全体项目班子、五部两室负责人及工程部、物机部管理人员近20余人参加了本次会议。

会议总结了项目2018年度物资机械管理工作及“三超一漏”开展的总体情况,并重点宣贯了公司系列会议关于物机管理的会议精神,部署安排了2019年物机管理主要工作。

项目常务副经理雷鸿结合项目实际情况,牵头组织梳理了2018年物机消耗“三超一漏”相关工作,重在排查问题、整改提升。项目物机部组织项目相关人员集中贯彻学习了《中铁八局2018-2019年度各类产品及服务采购组织、采购方式、资金支付和物资贸易业务指引清单》《中铁八局集团有限公司机械设备管理办法》《关于加强工程项目物资核算与考核管理的通知》及《关于开展工程项目机械费“三超”问题专项整治工作的通知》等文件。

会议指出,要认真开展每月的物资核算,严格遵守管理制度;部门之间要加强联系,提前提报计划,提前开展招标工作,确保物资按时供应;对于梳理出的问题,要明确责任人和整改时间;要加强基础管理工作,确保施工过程中及时发现问题、及时解决,避免风险,保障效益。

本次会议宣贯了公司系列会议精神,明确了物机管理年度重点工作,同时还提升了项目全员物机管理意识和水平,为吉首项目完成年度任务目标奠定了基础。

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